領袖洞見／許邦福：經營如種蘋果 需耐心培育

華城電機去年營運實績蟄伏於低點，今年期待展現強勁的爆發力。回顧過往、展望未來，該公司總經理許邦福以一句「經營企業就像種蘋果樹，培育的過程需耐心等待。」道出華城長期的經營方針。他強調，投資必須以不疾不徐的長線投資策略，切忌短線收成的躁進式手法，最後收成的果實才會是最飽滿、最甜美的。

成軍三十二年的華城電機，為國內重電業大廠之一，向來以穩紮穩打的方式，逐步開拓國內及海外市場。去年受到台電六輸案時程延宕所累，加上該公司投注許多心力研發新產品，以及建置大陸新廠，招致獲利減半。

面對外界質疑，許邦福將經營企業比喻為栽種蘋果樹，等待豐收的果實需投注實際的心力，深信利潤回收需細水長流的理念。因此，去年華城仍堅持在景氣最差的時候，種下樹苗，而經過一、二年的等待，隨著武漢廠投產、新型重電設備問市，樹木已逐一長成，果實即將步入採收期。

事實上，華城的江山，除仰賴穩健的「蘋果樹理論」外，更部分來自於企業內部的和諧關係。據了解，華城的經營策略主導權在許氏三兄弟手上。三個人各有所長，在企業內部合作無間，與目前企業界動不動就發生家族內部鬥爭的情事，形成強烈對比。老二許邦福擔任總經理，負責開拓營運版圖，而老三許守雄則為副總經理，執掌財務大計。

許邦福常笑稱在公司他自己就像「踩油門」的賽車手，一路向前衝，而許守雄則像「踩煞車」安全人員，適度為公司的擴充計畫把關，但兩個人卻從未鬧過意見，因為他們每週六都會前往大哥許忠明（現任華城董事長）的住所，一方面探視母親，另一方面則互相交換意見，由大哥擔任中間仲裁者，協調最佳方案。

因此，華城這株蘋果樹，不僅由三兄弟合力澆灌而成，更是用許多耐心等待，才發育而成。許邦福說，過去如此，未來亦是。面對未來，三兄弟仍將持續產品開發及營運擴充。