賀「華城電機榮獲2015 年天下CSR 企業公民獎首屆小巨人」
CSR 不再是企業行有餘力的「副業」，而是賺長期錢的「本事」。天下CSR 企業公民獎首度擴大入選家數，打造「CSR 100 強」，正式宣告：台灣已來到CSR 的轉型時刻。《天下》也首度披露CSR「小巨人」，要從台灣經濟的中堅力量「中小企業」中，發掘它們用最少資源做大事的祕訣。
二○一五「天下CSR 企業公民獎」首創「小巨人」組，驚喜發現，儘管中小企業財力、規模不大，但自發性「揪團」做CSR，意外創造出更具創意與活力的成果，亮眼成績讓大企業、外商都相形失色。
為了讓更多小企業的CSR 作為被看見，捲起更廣泛的社會責任意識，天下CSR 企業公民獎今年首創小巨人組。透過專為中小企業設計的獨立問卷，加上額外聘請對小企業、與CSR 專業皆嫻熟的專家擔任評審，今年天下CSR 企業公民獎的小巨人組榜單，反映出小企業做CSR 的獨到特色。
撇步1－老闆有心 就成功一半：「在小企業身上，我看到CSR 成功的『天條』，就是老闆，」
撇步2－財力不如人？揪團一起做！
撇步3－務實而有感的CSR 作為
在台灣的中小企業，創辦人家族色彩總是特別濃厚，若再加上沒有公開發行，在公司治理的表現自然不能等同大企業。
「只要有老闆，就可以治理；只要公司，就有管理，就一定會有留下紀錄，」朱竹元說。他認為，中小企業也要嚴肅看待公司治理。
他舉例，今年天下CSR 小巨人組第二名的鮮活控股、第七名的安心食品，因是近幾年才公開發行上市櫃，在主管機關的要求監督下，公司治理自然不差。
但有些老牌企業，如華城電機，因為家族色彩強烈，且早在一九九七年就已公開發行上市，公司治理就須與時俱進。朱竹元說，有這層理解去看華城就發現，儘管家族成員佔董事會比例達六成，但它內控、內稽制度完整，且定期揭露與員工、股東、顧客等關係人相關資訊，並在去年拿到證交所上市公司資訊揭露評鑑A 級。
「對中小企業來說，它們不愛耍花槍，出手就是實際對公司有影響、能改變的作為，」逢甲大學副董事長高承恕認同朱竹元，認為在評選CSR 小巨人時，理與法之外，情尤需兼顧。這也是為什麼家族色彩濃烈的華城，最後可以站上小巨人組第十八名。
資料來源：
天下雜誌579 期 (2015-08-18) 作者：熊毅晰
資料擷取自
＊ 小巨人做CSR 三撇步比下大企業
＊ 2015「天下CSR企業公民獎」 共創價值才是王道